2011年第14期（总第225期）

(接上期）
　　3.零售行业自有品牌比重较低

　　深圳市大部分零售企业都是采取联营、引厂进店及向供应商收取各种“进场费”的经营模式，主要依靠供应商的销售返点和收取名目繁多的“入场费”获取利润。而在发达国家，零售商会根据消费者的需求向厂家提出要求，厂家再按照零售商提出的性能、规格、质量、包装等要求从事生产，生产的商品打上零售商自己的品牌上架销售。在英国主要超市30%以上的商品为自有品牌，最高者达54%；美国超市中40%以上的商品为自有品牌；日本20世纪80年代末就有近40%的大百货公司开发了自有品牌。但深圳零售企业自有品牌比重占比较低，在企业利润构成中，自有品牌经营大概只占10%左右，这种只是靠提供场地服务、靠“联营扣点”和出租柜台获取利润的“二掌柜”盈利方式从长远看不利于企业做大做强。

　　4.市场定位比较粗放，同业态间差距较小